Nachhaltige Innovationen gelingen nur im Austausch. Um im Wettbewerb um Fachkräfte und Kunden zu bestehen, ist ein enges Zusammenspiel zwischen Konzernen, KMU, Start Ups und wissenschaftliche Institutionen essenziell, um gemeinsam in Projekten neue Produkte und Prozesse zu konzipieren und zu gestalten. Die Arbeitsweise und Haltung entspricht der agilen Kultur vieler Start Ups: Einfach mal machen, dabei fortlaufend optimieren – anstatt langfristig zu planen. Neue Methoden und Produkte werden erst einmal ausprobiert und wenn das Projekt – im Stadium überschaubarer Investitionen – scheitern sollte, wird es beim nächsten Versuch mit dem gewonnenen Wissen besser gemacht.
Das Erfolgsgeheimnis dieser Herangehensweise liegt nicht nur in der Agilität begründet, sondern vielmehr in den unterschiedlichen Perspektiven, Kulturen und Wissensständen, die in solche Multi-Stakeholder-Projekte einfließen. Der Mittelstand besticht beispielsweise durch Kundennähe und hochspezialisiertes Knowhow, während global agierende Konzerne ihre Erfahrungen im Marktzugang mit dem Wissen um innovative Produkte und Prozesse von Start Ups matchen. Fortgeschrittenes Wissen um die Lösungen transferiert die Forschung in die Wirtschaft.
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agiplan public hat eine langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Innovationszentren von Machbarkeitsstudien bis hin zur Umsetzung – und das branchenübergreifend. Wir schauen uns die Gegebenheiten und Interessenlagen vor Ort genau an und prüfen, inwiefern Entwicklungspotenziale des Vorhabens einzuschätzen sind. Dafür orientieren wir uns an diversen Prüfaspekten und schauen genau, wie Alleinstellungsmerkmale ausgeprägt sind.
Zum Beispiel: Gibt es eine klare Aussage zur Struktur oder inhaltlichen Ausrichtung der Einrichtung? Soll vor Ort befähigt, kooperiert, erprobt, gelehrt o. Ä. werden? Gibt es einen Bedarf nach einem lokalen Austausch sowie Projekten zu bestimmten Themen? Gibt es mindestens einen zentralen Impulsgeber aus Wirtschaft oder Wissenschaft, die das Vorhaben unterstützen und treiben?
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