Um die Effizienz im Unternehmen sicherzustellen, sollten Prozesse und Strukturen regelmäßig geprüft und optimiert werden. Im betrieblichen Alltag besteht jedoch das Risiko, aufgrund von knappen personellen Ressourcen sowie begrenztem Methodenwissen bei Prozessanalysen nur punktuell die als kritisch vermuteten unprofitablen Abläufe zu betrachten. Dadurch fehlt ein objektives Gesamtbild und der fokussierte Blick auf bislang noch nicht entdeckte Optimierungspotenziale in den Unternehmen.
agiplan bündelt mit der Operations-Analyse seine jahrzehntelangen Erfahrungen und sein umfangreiches Wissen aus der Industrieberatung. Die agiplan Operations-Analyse wurde speziell auf die Anforderungen in den Bereichen Produktion, Logistik und Industriearchitektur zugeschnitten. So werden bei der Analyse von Prozessen komplexe Fragestellungen in kurzer Zeit umfassend beantwortet:
Identifizierte Probleme und Herausforderungen werden nach der Bestandsaufnahme und Prozessanalyse kostenschonend im Unternehmen in konkret benannte Potenziale umgewandelt.
Als standardisiertes Analysetool garantiert Ihnen die Operations Analyse, dass die vermuteten unprofitablen Abläufe gezielt betrachtet werden, beantwortet Ihnen aber zugleich die wichtigsten Fragen für Ihre Logistik, Produktion und Gebäude.
Die Operations Analyse zielt zuerst auf mittelständische Unternehmen oder einzelne Konzernstandorte mit mittelständischem Charakter.
Das Ergebnis: Wir identifizieren Ihre Optimierungspotenziale, die Sie unverzüglich ausschöpfen können.
Wir unterstützen Sie gern dabei, in einem gemeinsamen Vorgespräch oder einer ersten Sichtung die richtige Wahl für Ihre individuelle Aufgabenstellung zu treffen.
Die agiplan Operations-Analyse und das Lean Management ermöglichen es, in nur drei Tagen Effizienzsteigerungen der Prozesse in Produktion und Logistik sowie Optimierungsmöglichkeiten in der Industriearchitektur zusammenzuführen und für die ganzheitliche Umsetzung zu strukturieren. Nach Prozessanalysen und -bewertungen stellen wir Ihnen die identifizierten Potenziale in einer Gesamtübersicht zusammen. Dieser Überblick dient Ihnen als Vorlage, um interne KVP- und Folgeprojekte nachhaltig umsetzen zu können. So legen Sie den Grundstein für zukünftige Werkstrukturplanungen, Digitalisierungs- und Automatisierungsansätze sowie weiterführende Operational Excellence Projekte.
Die Darstellung der Potenziale nach Aufwand und Nutzen im Rahmen der Operations-Analyse
Mit unseren Leistungen waren und sind wir für viele führende Unternehmen tätig.
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