Prozesse und Systeme Intralogistik und Automatisierung

Mit einer professionellen Logistikplanung steigern Unternehmen ihre Wertschöpfung um ein Vielfaches. Die Ausrichtung von Materialflüssen, die Optimierung von Logistikprozessen sowie die kundenspezifische Auswahl von Logistiksystemen sind die entscheidenden Stellschrauben für eine Verbesserung der Logistikleistung eines Unternehmens.

Insbesondere mit unserer umfassenden Beratung zu individuellen Automatisierungslösungen, die maßgeschneidert auf die Soll-Prozesse ausgerichtet ist, steigern wir die Effizienz unserer Kunden. Denn: Wenn die logistischen Prozesse im Unternehmen reibungslos und effizient funktionieren, kann auch eine Steigerung der Performance anderer Unternehmensbereiche wie der Produktion und Distribution erreicht werden.

Unsere Leistungen

  • Materialflussanalyse und Prozessgestaltung
  • Auswahl von Logistiksystemen und Lagertechnik
  • Beratung zur Einführung passender Logistik-IT und Auftragsabwicklungssystemen
  • Beratung zur bedarfsgerechten Automatisierung
  • Personalkalkulation, Layoutplanung, Planung von Investitions- und Betriebskosten

Ihr Vorteil

  • Fundierte Herleitung der Systemauswahl aus der Prozessanalyse, Materialflussplanung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  • Langjährige Erfahrung mit Projekten aller Größenordnungen in zahlreichen Branchen
  • Individuell zugeschnittene Logistikkonzepte

Die Intralogistik als ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Wertschöpfung eines Unternehmens unterliegt der Anforderung, stabil zu funktionieren und die operativen Bereiche innerhalb eines Unternehmens bedarfsgerecht und schnell mit Material und Gütern zu versorgen. Ganz gleich, ob das Produktportfolio variiert, die Kundennachfrage schwankt oder der Markt sich verändert. Ist die Intralogistik geschwächt und laufen Prozesse nur schwerfällig, z.B. durch historisch gewachsene Strukturen, hemmt dies die Produktion und damit die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Da in unsere Logistikplanung Erfahrungswerte und Benchmarks aus über 6.000 realisierten Projekten für verschiedene Unternehmensgrößen und Branchen einfließen, können wir unseren Kunden erprobte und wettbewerbsfähige Lösungen anbieten.

Unser Vorgehen: Materialflüsse intelligent steuern, Abläufe verbessern

Die Ausgangslage für unsere Planung ist die Grundlagenanalyse unternehmensspezifischer Prämissen (bauliche Rahmenbedingungen, Planungshorizont, Umsatz, Sortiment, Auftragsstruktur, Arbeitszeiten, Bestand, Spitzenlastfaktor etc.) und intralogistischer Kerndaten (Artikelstruktur, LHM-Daten, Bewegungsdaten im Lager, Bestände, Aufträge etc.).

Auf Basis der Soll-Prozesse nehmen wir die Planung von Logistiksystemen vor, u.a. Lager- und Kommissioniersysteme sowie Fördertechnik und Transportsysteme. Die Auswahl erfolgt unter anderem nach Leistung, Flächenkapazität oder der Anzahl von Stellplätzen sowie der Flexibilität der Systeme auf sich ändernde Situationen zu reagieren. In diesem Zuge überprüfen wir die Potenziale für den Einsatz von Automatisierungstechnik, z.B. Fahrerlose Transportsysteme (FTS) oder Systeme für eine manuelle, teilautomatische oder vollautomatische Kommissionierung. Auch die Einführung der passenden Logistik-IT (z.B. Lagerverwaltungssystem, Materialflusssteuerung etc.) ist ein wichtiger Faktor für eine leistungsstarke Intralogistik. Um unseren Ansprüchen an die Planungstiefe gerecht zu werden, stellen wir die Anforderungen an Technik, Ausstattung und IT je Funktionsbereich einzeln auf. Die geplanten Logistiksysteme fassen wir am Ende in einem Logistikkonzept zusammen, auf dessen Basis die weiteren Planungsschritte wie die Personalkalkulation, Layoutplanung und abschließend die Aufstellung der Investitionen und Betriebskosten vorgenommen werden.

agiplan Illustration Intralogistik

agiplan-Methodik: Gerichtete Materialflüsse, die Gestaltung von Logistikprozessen und eine optimale Systemauswahl der technischen Anlagen stehen im Zentrum der Logistikplanung.

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