Strategische Gestaltung und Optimierung

Produktions- und Logistiknetzwerke zu erweitern und zu optimieren, bietet Unternehmen enorme Chancen. Sei es durch die Nähe zum Kunden vor Ort, den effizienteren Zugang zu Lieferanten und Technologien oder Kostenvorteilen durch schlankere Prozesse, niedrigere Löhne oder attraktive Förderungen.
Auf Basis Ihrer Strategie und Ihres Business Cases untersuchen wir die Potenziale geeigneter Wirtschaftsregionen auf Makro- und auf Micro-Ebene. Gemäß unserem Claim „gedacht. getan“ führen unsere Analysen zu klaren Empfehlungen für geeignete Standorte und optimierte Netzwerke, die exakt Ihrem Anforderungsprofil entsprechen.

Unsere Leistungen

Analyse und Bewertung des bestehenden Wertschöpfungsnetzwerkes
Lokalisierung von Optimierungspotenzialen der bestehenden Netzwerkstruktur
Klärung des Anforderungsprofils und Kriterienkatalogs für den neuen Standort
Supply Chain Design – Gestaltung der Wertschöpfungskette
Entwicklung von Manufacturing Footprint and Logistics Footprint-Szenarien, d. h. die Erweiterung, Neu- oder Umgestaltung der Netzwerkstruktur Bewertung, Quantifizierung der Effekte
Umsetzungsplanung: Standort-Masterpläne, Ressourcen- und Zeitplanung
Maßnahmen zur Risikoreduzierung oder -bewältigung
Ergänzung der Supply Chain Wirtschaftlichkeitsrechnung um Risiko und Resilienz
Re-Design der Lieferketten – auch global

Ihr Vorteil

Unterstützung durch internationales Partnernetzwerk – Transparenz in der Darstellung der Analyseergebnisse
Expertise interdisziplinärer Teams aus Fabrikplanern und Regionalexperten
Erfahrene Berater, die eine Vielzahl an Produktions- und Logistikstandorten geplant haben
Sichere Entscheidungsgrundlage durch systematischen Planungsvorgang und Bewertung von Aufwand und Nutzen
Zukunftsfähigkeit: Berücksichtigung dynamischer Einflussfaktoren

Das Zusammenspiel von Fertigung, Montage und Logistik über mehrere Standorte hinweg – der Production Footprint – basiert auf einer Vielzahl strategischer Entscheidungen. Ausgangspunkt bei der Verlagerung von Produktionsstätten ist stets die Frage: Welches ist der beste Standort für meine Fabrik und meine Logistik? Die Beantwortung basiert auf einem durch und durch analytischen Vorgang und sollte nicht dem Bauchgefühl überlassen bleiben.
Je nach Produktionsaufgabe, Fertigungstiefe, Logistikbeziehungen oder dem Faktoreneinsatz, z.B. dem Energiebedarf oder den Flächenanforderungen, sind die Anforderungen an den neuen Standort von Unternehmen zu Unternehmen hochgradig individuell. Als erfahrene Standort- und Fabrikplaner wissen wir, die Erfolgsfaktoren für neue Werke und Logistikzentren zu skizzieren, um daraus ein Suchprofil für ein Land, eine Region oder ein Grundstück zu erstellen.

Unsere initiale Vorgehensweise bei der Standortsuche

Wir unterstützen Sie auch dabei, ihr bestehendes Wertschöpfungsnetzwerk effizient und zukunftssicher zu gestalten. agiplan überprüft bestehende Wertschöpfungsketten auf ihre Performance und entwickelt verschiedene Optimierungsvarianten. Im Ergebnis erhalten unsere Auftraggeber eine auf Herz und Nieren geprüfte Handlungsempfehlung und Entscheidungsunterstützung für ein optimiertes Produktions- und Logistiknetzwerk, das die Verwirklichung der Unternehmensziele ermöglicht und umsetzbar ist.

Risiken in der Supply Chain erkennen und bewältigen

Wenn Sie die Risiken Ihrer Logistikprozesse von agiplan analysieren und minimieren lassen, profitieren Sie von schlanken, schnellen und resilienten Abläufen. Widerstandsfähige Lieferketten führen zu einer stabilen Versorgung der Fabriken, auch wenn eines der Elemente entlang der Prozesskette aus der Balance kommt. Ein hoher Schaden, der Unternehmen droht, wenn sie die Risiken in der Supply Chain nicht betrachten, sondern nur im Eintrittsfall darauf reagieren, kann durch unsere Beratung vermieden werden.