Globale Netzwerke Simulation: Mit virtuellen Modellen die besten Lösungen erarbeiten

Wenn für verschiedene Standorte im Netzwerk neue oder modifizierte Prozesse in Produktions- und Logistikgebäuden implementiert werden sollen, stehen Unternehmen vor komplexen Herausforderungen: Es werden zukunftsweise Entscheidungen zum Service, zu Kapazitäten und zu Kosten getroffen und es müssen dabei die bekannten Kennziffern ebenso wie die dynamischen Effekte berücksichtigt werden. Vor dem Hintergrund enormer Investitionen empfehlen wir Unternehmen nach dem Motto „Probieren geht über Studieren“ die Auswirkungen der geplanten Prozesse mit modernsten Softwarelösungen zu simulieren und virtuell zu optimieren, bevor sie implementiert werden.

Während die klassische Logistikplanung entsprechende Mengen- und Lastströme untersucht und sie auf die Auslegungsgröße hin bewertet, geht agiplan mit der Netzwerksimulation einen Schritt weiter: Anhand dieser Methode erstellen wir ein virtuelles Modell des bestehenden oder künftigen Systems, mit dem wir experimentieren und entsprechende Rückschlüsse auf das reale oder künftige Gesamtsystem ziehen.

Mit der agiplan-Netzwerksimulation Chancen und Risiken kalkulieren

Um langfristige Effekte verschiedener Netzwerkstrategien zu identifizieren, müssen große Datenmengen simuliert werden. Netzwerksimulationen werden makroskopisch eingesetzt, so untersucht agiplan z.B. das Zusammenspiel von Standorten oder die Distribution an regionale und/oder globale Kunden.

Ein Beispiel: Zur Versorgung einer Montagelinie existiert eine logistische Kette. Diese beginnt mit den Lieferanten, der die Teile an einen Logistikdienstleister zum Umpacken und Vereinzeln der Teile übergibt. Der Logistikdienstleister liefert an die Werkslogistik zur Feinverteilung und JIS-Andienung. Ein Modell bildet diese Kette wird, z.B. beginnend von der Montageperlenkette, ab. Anhand einer Netzwerksimulation kann agiplan folgende Fragestellungen bewerten:

• Wie wirkt sich eine Umgestaltung der Werkslogistik auf den Personaleinsatz aus?
• Welche Effekte (finanziell und von der Versorgungssicherheit her) ergeben sich bei einem Insourcing oder bei einem vollständig anderen Aufbau der logistischen Kette?
• Welcher Output ergibt sich z.B. durch eine andere Koordination des Dienstleisters und der Werkslogistik?
• Welche Auswirkungen haben ein verändertes Lieferantenprofil, eine geänderte Abruffrequenz und eine bessere Steuerung der Bandversorgung?

Logistik-Simulationsmodell zur Erstellung eines Lösungsansatzes zur Beseitigung von LKW-Rückstaus.